为切实巩固公司2024年度重点工作成果与2025年任务部署有效衔接，助力公司高质量发展。1月3日，鲁控环保科技有限公司（以下简称“鲁控科技”）召开2024年度生产运营暨收运、“两金”工作成效总结会，鲁控科技党总支书记、董事长车向前出席会议并讲话，鲁控科技党总支委员、副总经理金新民主持会议，鲁控科技财务总监杨琨，鲁控科技财务管理部、运行控制部主要负责人；各权属公司收运、“两金”主要负责人参加会议。

会上，鲁控科技财务总监杨琨对各权属公司2024年以来财务经营及“两金”落实情况作了通报，针对公司今年的财务状况进行了全面总结，详细解读了各企业财务指标完成情况。杨琨指出，各公司在管理方面要进一步深化精细化管理、加强财务核算与规范预算，明确财务管理工作的重点方向，在做好政府补贴工作的同时，加强库存商品管理，不断提高财务管理水平，为公司高质量发展贡献力量。

运行控制部经理对各权属公司2024年生产经营暨收运、“两金”调度会以来落实情况作了通报，对影响企业经营效益的收运量、提油率等重要指标波动原因进行逐条梳理。通过横向对比各权属公司相关指标，找出制约企业发展的主要问题，在对比分析中树立典型标杆，为开展2025年重点工作提供高质量经验借鉴。

随后，鲁控太仓、鲁控苏州等权属公司负责同志结合自身工作的特色亮点，就收运、“两金”、生产经营等重点工作进行经验介绍，与会同志认真聆听、充分交流、取长补短，为各自公司破解难题积累更多经验办法。鲁控科技党总支委员、副总经理金新民就贯彻落实会议精神，进一步做好收运、“两金”等重点工作提出相关要求，并作重要部署。

鲁控科技党总支书记、董事长车向前从装备制造、科技创新、运营管理、油脂溯源等方面对公司年度工作进行了全面总结与点评；并从“两金”压降、“收运管理”“精细化管理走向深水区”等角度全面剖析现存问题，精准指出当前制约企业发展症结所在，要求各权属公司靠前发力、主动作为，破解难题，紧跟平台发展步伐，确保企业精细化管理迈向新台阶。

车向前强调，各权属公司要充分发挥积极性、主动性，全力抓好2025年开局工作。一是要增强政治意识，要结合年度重点工作任务，做到统筹有计划、落实有指标、推进有时限、完成有标准；二是要提高企业经营能力，多深入一线了解实际情况，做到知行合一；三是要重视科技创新，提升企业科技成果转化能力；四是要学会总结，在工作中积累的经验要不断提炼、总结，为后续工作开展提供有力依据。

2025年，鲁控科技将在集团党委的坚强领导下，不断攻坚克难、提质增效，在科技创新、企业运营、开拓市场、人才建设等方面持续发力，切实增强企业核心竞争力，以实际成绩谱写新时代鲁控科技高质量发展新篇章！