发挥党员先锋模范作用，围绕党建攻坚项目，采取“1+3N”工作法，即：一名骨干党员，N名普通党员、N名技术骨干、N名群众，组建突击小分队，每年解决几个难点问题。让每名党员和干部员工都投入到具体工作中，充分调动党员和干部员工的工作积极性、主动性和创造性。 在山东环保集团，以“功成不必在我、功成必定有我”为责任担当，有这么一群忘我的旗手党员，思新求变、勇闯新路，向改革要效益、要市场、要未来…… 2021年正月初十，正当新冠疫情持续蔓延之时，在业务骨干无人可派的艰难情况下，常年从事党务工作的张骞为了顾全大局，临危受命，没有丝毫犹豫，仅带2人远赴千里之外的毛乌素沙漠腹地，组建项目过渡期筹备小组，历时5个多月，顺利完成了企业并购。在此基础上，张骞提出了市场大调研、技术大培训、岗位大练兵等重要举措，推动全员技能大提升，公司成立仅8个月，就完成了当年净利润5000万元的目标任务。 山东环保集团党委深入实施党员“双培养”工程，以先锋共进、骨干同行为目标，加大从专技人员、产业工人、高知识群体中发展党员力度，激励党员干部在关键技术领域、重点攻关任务等方面靠前担责履职，展现担当、做出业绩、实现价值。 百舸争流千帆竞,勇立潮头敢为先。作为一名从基层步入领导岗位的职工，车向前经过多岗位历练，勇于担当讲大局，能扛硬活打硬仗。2020年7月，车向前临危受命，以行业“新人”姿态华丽转型，历时75天，先后完成资产过户、临时特许经营权申请、资产交割和人员交接等事项，高效彻底地解决了制约企业发展初期的关键问题。同时，车向前创新采用精细化运营管理模式，在成本控制、内部效益挖掘、数字化管理等方面形成了一套成熟且可复制的“鲁控模式”，实现企业“降本增效”，仅用三年时间，带领有机固废板块产业由1家公司增长至15家，产业版图由江苏省扩张到国内“九省一区”，资产总额达180276.66万元。餐厨、厨余垃圾设计日处理从360t增长至3199.3t，建成规模2134.80t/d，连续三年净利润超4000万元。 山东环保集团党委通过党员责任区、党员先锋岗等有效载体，全面推行竞争择优，变“相马”为“赛马”，努力把党员培养成生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵，做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。 时代为我们铺就了尽情泼墨的巨幅画布。从全省环境治理的市场化支撑平台到省级环保科技成果研发转化平台，从环保产业项目投融资平台到环保产业市场化综合服务平台，山东环保“铁军”们牢记嘱托，锚定“走在前、开新局”，勇担使命、砥砺奋进，以高质量党建引领高质量发展，努力把宏伟蓝图变为美好现实！
来源：人民网
